Řekněte sami, jak může dopadnout špatná nebo žádná komunikace v osobním životě?
Ve firmě je to obdobné. A proto je důležité neustále monitorovat stav:
- aby byl zajištěn další růst je potřeba správně analyzovat a interpretovat současný stav.

- je prakticky nemožné najít veškeré faktory, které ovlivňují současný stav. O to je důležitější najít ty podstatné.

- nezaměřit se pouze na současnost, ale i minulost. dřívější vývoj.

- nelze určit obecný návod, jaký stav je ideální. Každý podnik je specifický svým oborem, pojetím, segmentací, technologiemi, kapitálem atd.

- v zásadě platí všude: Komunikace je základní stavební kámen.

Ekonomické ukazatele naleznete na internetu. Klasickými příklady jsou ukazatele rentability, likvidity nebo SWOT analýzy.
Klíčovou otázkou není nalezení ukazatelů, ale vybrat jen ty, co potřebujete, správně je použít a vhodně využít pro další vývoj.
Právě jejich použití a využití bývá kamenem úrazu. Velmi se pak hodí odborné zkušenosti v kombinaci s analytickým myšlením a selským rozumem.

Nevídíme do budoucna. Nemáme křišťálovou kouli.
Neovlivnitelné faktory - Existují politické, ekonomické či přířodní vlivy, které prostě nejsme schopní předpovědět. O to je pak důležitější na ně flexibilně reagovat, jakmile nastanou.

Ovlivnitelné faktory - naštěstí existuje dostatek oblastí, které jsme schopni ovlivnit. Například pracovní sílu, výrobní procesy, kapacity, snižování nákladů apod.
Plánovací horizonty - obvykle jsou:
- operativní (krátkodobý)
- taktické (střednědobý)
- strategické (dlouhodobý)
Učrčení cílů je možná ta jednodušší část. Složitejší část je nalézt k nim cestu, umět se vyhnout překážkám, pružně reagovat na změny apod.

Ani velkým firmám jako Google, Amazon, Apple, Samsung či Facebook se nevyhnou trable. Jen si vzpomeňte na špatný model telefonu s výbušnou baterií. Sociální sítě se musí neustále vyrovnávat s filtrováním obsahu uživatelů nebo zachování GDPR

1. Předcházet
Nemůžeme vědět, co se v budoucnu stane. Nicméně na některé situace se lze připravit. Dobře či špatně. Jako příklad slouží smlouva:
a) Bez smlouvy - jde podnikat i na dobré slovo a vzájemnou důvěru. Na druhou stranu řekněme si, že není málo případů, kdy i v rámci rodiny tahle varianta nedopadla dobře.
b) Smlouva
- Smluvní předlohy jistě naleznete i na internetu. Bohužel jsou obvykle univerzální a bez další právní úpravy riskujete, že bude tzv. "děravá". V případě vyhrocených soudních tahanic to může znamenat, jako byste žádnou smlouvu neměli.

- V rámci našich služeb využíváme i služby v jiných oblastech. V tomto příkladě právních služeb, které jsme schopni pro Vás také zajistit.

Když už nastane nepředvídaná negativní situace, tak ideální je jí včas rozpoznat a hlavně co nejdříve řešit.

Druhou náročnou částí je nalezení vhodného řešení.

Hlavní je nenechávat vše tzv. vyhnít a dostat se do bodu, kdy není možné situaci zachránit

V první řadě je potřeba si říct, že neexistuje zcela objektivní stanovení ceny.

Kupovali jste někdy byt? Brali jste si hypotéku? Odhadce se snaží určit přesnou hodnotu nemovitosti. Jenže 10 odhadců Vám NEřekne stejnou hodnotu. Jak je to možné? Každý vychází z jiné metodiky výpočtu. Každý vnímá trochu jinak rizika spojená s budoucím vývojem na trhu apod. Obdobně je to i u firem.

Pravděpodobně ne, akcie mohou být nadhodnocené i podhodnocené. Specialisti počítají vnitřní hodnotu podniku, aby určili, zdali investovat do firmy či nikoliv.

Stejně jako porovnáváte auta. Investoři či zájemci porovnávají, kam investovat. Máte dvě auta za stejnou cenu, ale jedno je lépe vybavené, má lepší vlastnostni, je pro Vás užitečnější (například kvůli rodině). Dále díky tomu zjistíte, zdali podnik roste. Nebo slouží jako podklad při prodeji podniku.

Nepříjemná představa. Jenže podnik nemusíte prodávat jen protože se mu nedaří. Naopak ideální je ho prodávat, když vše šlape. Důvodem může být jiný zájem, jiný projekt, odchod do zasloužého důchodu apod.

Jednoduchá odpověď: Za tu, kde se střetne nabídka s poptávkou = tržní cena. Prodávající chce prodat za co nejvyšší, nakupující za co nejnižší.
U nákupu auta také záleží, jak Vám auto odprezentuje prodejce,. Snaží se Vám různě auto vychválit nebo ojeté auto co nejvíce zkrášlit. Stejně tak je to u prodeje firem. Musíte mít odůvodnění, proč firmu nabízíte za takovou cenu.

Může být i žádoucí

Zní to bláznivě, ale je to tak.

Záleží na důvodech ztráty a na její velikosti. V rámci daňové optimalizace se ale mnoho podniků snaží přiblížit nulovému zisku. Jedním dechem je potřeba dodat: Jen za předpokladu, že podnik dostojí všem svým závazkům.

Ne

Kromě toho, že většina z nás nemá dostatek vlastních zdrojů, pak cizí zdroje mohou mít i výhody. Například:
- Vlastní zdroje můžete využít jako rezervu pro další rozvoj nebo nenadálé situace. Často v krizových situacích, kdy potřebujete půjčit nebo najít investora, tak tato možnost není. Kdo by taky chtěl investovat nebo půjčit, když podnik není zrovna v dobré kondici. Nebo peníze poskytne, ale za vyšší cenu.

- Další výhodu lze uvést uplatnění úroků do nákladů pro optimalizaci daňových nákladů.

Takže čím více cizích zdrojů, tím lépe?

Taky ne. Více zadlužen znamená být více rizikový. Každé zadlužení zdražuje další vypůjčení. Musíte mít rozumný poměr. Rádi Vám poradíme.

3 F

Říká se, že na začátku podnikání Vám půjčí jen:
1) Rodina (Family)
2) Kamarádi (Friends)
3) Blázni (Fools)

Alternativa?

Ano je. Jedním z možností jsou start-upy. Jedná se o půjčky pro nové společnosti nebo velmi mladé.

K nezaplacení?

Možná Vás napadla otázka, za jakou ale cenu? Díky podpoře ze strany EU může být velmi přijatelná.